會議指出，當前集團公司產業布局多元化，采購規模及復雜程度迅速增長，在面臨煤炭市場波動、供應鏈壓力加大的形勢下，2024年集團公司采購規模同口徑同比增長85.39%，創歷年采購規模之最，在深化體制機制改革、數智化賦能、供應保障等方面取得了突破性進展。一是管理架構謀新求變，體制機制深度優化，成功構建起“覆蓋全品類、管控全流程、監督全網絡”的現代化供應鏈治理新格局。二是降本增效靶向施策，切實成果不斷展現，針對不同物資特性精準施策，物資供應保障能力逐步增強。三是數智轉型乘勢而上，顯著成效有目共睹，對全鏈路管理流程的深度優化與重塑，研發成功集團公司供應鏈領域首個大模型——“識物靈境大模型”，以破竹之勢大力推進采購管理的數智化變革。四是勇擔央企社會責任，品牌影響持續攀升，大力推動國產化替代和自主可控替代戰略，高效開展電商消費幫扶，深刻踐行央企社會責任。

會議強調，2025年，采購戰線必須大力推進改革創新，深度挖掘潛在效能，充分釋放供應鏈的價值創造活力，為集團公司戰略目標的達成保駕護航。一要高質量謀劃供應鏈發展。緊緊圍繞集團公司建設世界一流能源企業的總體戰略目標，力促供應鏈管理率先達到“一流”水平，成為能源行業供應鏈管理標桿企業。二要協同釋放改革創新成效。落實國務院國資委與集團公司黨委要求，牢固樹立全局觀念，形成上下一心、優勢互補、協同作戰的“一盤棋”工作格局，共同應對市場挑戰。三要持續提升數智化發展能力。積極適應集團公司智控系統管理要求，保質保量完成與“國資國企在線監管系統”的對接工作，力爭上半年實現招采業務全上線，加速供應鏈平臺智慧化升級。四要全面貫徹采購管控新要求。全面貫徹國務院國資委黨委巡視反饋意見整改要求，推進采購業務全覆蓋、全歸口管理，加大集中采購力度，嚴格落實失信供應商全集團懲戒，提升采購實效，持續做好整改“后半篇文章”。五要筑牢采購合規防線。從制度建設、執行落實、監督考核三個維度發力，確保采購工作全程有章可循、規范有序。六要提升高質量供應能力。建立庫存監控與預警機制，繼續推動“儲備定額”管理，進一步強化供應商管理，嚴格管控采購質量。七要夯實采購人才根基。加強采購人員日常培養與管理，塑造一支能打硬仗、敢打硬仗的高素質采購隊伍。八要守牢廉潔從業底線。切實提高政治站位，強化采購全鏈條穿透式管理，完善廉潔風險防范措施，營造公開透明、公平公正的采購環境。

會議對集團公司2025年采購供應鏈管理具體部署了六方面重點工作：一要加強組織機制建設，發揮供應鏈戰略引領作用。要完善制度流程提升效率效能，加強集團公司供應鏈從業人員隊伍建設，探索建立采購供應鏈考核評價指標體系。二要堅持創新發展，建設供應鏈新質生產力。要開展供應鏈管理創新實踐研究，推進供應鏈管理數智化升級，加強“計劃-庫存”兩端聯動管理。三要筑牢風險防線，以穿透式監管為抓手完善監管體系。建立全級次穿透監管體系，扎實開展采購領域審計、巡視和專項檢查的整改督辦工作，進一步規范煤炭采購管理。四要聚焦雙輪驅動，大力提升管理和服務效率效能。持續增強集團級集采規模效益，進一步規范非招標采購管理，加強電子商城規范化管理和采購項目全過程質量控制，加強集中儲備和集中供應管理體系建設。五要緊跟政策形勢，進一步加強采購合規源頭治理。加強招標及合同關鍵環節合規及效率管理，加大評標環節管理力度，加強評審專家管理，推進供應商全生命周期管理，加強異議管理。六要積極履行責任，健全提升供應鏈韌性和安全水平。要從源頭提升供應鏈安全韌性，推進供應鏈協同與生態建設，加快綠色供應鏈管理體系建設，匯聚幫扶力量共促鄉村振興，支持中小企業發展，為集團公司圓滿完成“十四五”各項任務目標，建設世界一流能源企業貢獻全新力量。

會上，裝備事業部、平朔集團、西北公司、電力公司分別作采購供應鏈管理工作經驗交流。

與會人員參觀了集團公司企業展廳和智控中心，并赴京東集團北京亞洲一號倉儲中心和京東集團總部展廳參觀學習。